仕事柄、多くの経営者の方とお話しする機会がありますが、「人」に関して悩みのない経営者は少ないかと思います。従業員一人一人のレベルが今より更に一歩向上することにより、貴社の業績に大きく貢献することは、疑う余地がありません。業務スキル、モチベーションなどの向上・改善に弊社の研修を活用してみませんか。

弊社では、貴社の要望を伺った上で、研修内容をカスタムメイド致します。会社のニーズ、抱える悩みは一社一社異なります。パッケージ型の研修では、お客様の要望に100%応えることはできない、と考えるからです。
料金、研修内容等、まずは、メールまたはお電話でお問い合わせください。一両日中にご連絡差し上げます。

以下は、弊社で実績のある研修内容の一例です。

新入社員研修

社会人としての第一歩を踏み出す新入社員。その可能性は無限大です。その素材を生かすも殺すも貴社の熱意ある指導次第かと思います。
弊社では、一般的なマナー研修などに加え、特に、考える力を養成する研修に力を入れております。考える癖を若い時に習得することが、優秀なビジネスマンになる近道です。

マナー研修
電話のかけ方、ビジネス文書の書き方、など社会人の常識を習得します。

営業ロールプレイ研修
如何に営業を仕掛けるのか、営業職のポイントをロールプレイ形式で学習します。

新規顧客獲得作戦会議
新規顧客獲得は、営業における永遠のテーマです。初めて新規顧客開拓に取り組む新入社員に、その極意を伝えます。

情報の咀嚼力養成研修
入ってきた情報を如何にビジネスにつなげていくか、その思考パターンを養います。

↑このページのTOPへ

中堅社員研修

会社にとって、一番の戦力である中堅社員。しかし、一人一人の成長に差が出てくる年代でもあります。順調に成長している社員には、更に伸びるよう、少し出遅れた社員には、軌道修正するために中堅社員向けに研修を実施しては如何でしょうか。

PDCAマネジメント研修
Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Act(措置)は、業務推進の基本です。ワークを通じ、PDCAの基礎と実践を学習します。

時間管理術養成講座
効率的に業務を行うには、まずは時間管理が重要です。そのポイントを講義とケーススタディで学習します。

成長戦略検討会
事業環境などの前提条件を説明した上で、会社の成長戦略を中堅社員自ら考えます。戦略を考える力を若いうちから養成し、将来の管理職を育成します。

↑このページのTOPへ

管理職研修

“マネジメント”元は英語なのに、外来語として完全に日本語に定着した言葉の一つでしょう。しかし「“マネジメント”とは何ですか?」と聞かれて、的確に答えることができる人はどれだけいるでしょうか。
「部下を管理すること。」
果たして、それだけでしょうか。マネジメントの真の意味を理解し、それを実践できている管理職の方は少ないのではないでしょうか。
弊社では、ビジネスゲームやロールプレイなどの研修を通じ、マネジメントの理解と実践を促進します。

予算管理研修
予算達成は、管理職に課せられた永遠のテーマかと思います。組織目標を達成するためのマネジメント術をロールプレイなど交えながら学習します。

リーダーシップ研修
リーダーシップは先天的なもので、研修を通じて習得することはできない、とお考えの人はいないでしょうか。確かに、持って生まれた明るさなどで人を引っ張る人はいますが、決して学習できないものではありません。研修では、そのノウハウをお伝えします。

↑このページのTOPへ

Copyright c 2010 IS CONSULTING CO.,LTD. all rights reserved.